韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)： 保持政治敏感 抓牢安全工作
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10月18日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
一是抓牢安全環(huán)保工作不放松，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。冬季即將到來，安全、環(huán)保檢查頻次增多，環(huán)保管控措施更加嚴(yán)格，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持高度的政治敏感性，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異味、泄漏、噪音、粉塵等高度關(guān)注，確保有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)消除，避免產(chǎn)生不良影響和后果。各單位要充分落實(shí)好安全主體責(zé)任，安全環(huán)保部要加強(qiáng)監(jiān)管督促，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類安全隱患進(jìn)行全面自查，保證問題隱患早發(fā)現(xiàn)，早解決。
二是落實(shí)好龍宇指導(dǎo)幫扶工作，提升運(yùn)營質(zhì)量。幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)龍宇新材料公司生產(chǎn)經(jīng)營幫扶工作要全面、深入，找出的問題及提出的解決方法也要確保落實(shí)和執(zhí)行到位。只有思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，才能真正解決難題，達(dá)到幫扶的預(yù)期效果和目的。要求本次幫扶工作在幫扶小組層面要形成調(diào)查分析報(bào)告、技術(shù)改進(jìn)方案、管理提升建議和幫扶工作總結(jié)。龍宇新材料公司要形成幫扶工作執(zhí)行總結(jié)，并由幫扶小組組長簽字。
三是適時(shí)推進(jìn)九天公司技改，盡快增產(chǎn)提效。從目前市場(chǎng)形勢(shì)看，甲胺/DMF市場(chǎng)會(huì)在較長時(shí)期處于較好水平，要在現(xiàn)有裝置增產(chǎn)提效上下功夫。下一步九天公司要圍繞提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、智能化這四項(xiàng)工作目標(biāo)廣泛征求意見、研究討論，確定、推進(jìn)技改項(xiàng)目。
四是做好冬季采暖前期準(zhǔn)備工作，確保民生供暖。采暖季即將來到，在做好廠區(qū)采暖準(zhǔn)備的同時(shí)，提前與益和熱力公司對(duì)接，督促其對(duì)居民供暖系統(tǒng)進(jìn)行試壓、試漏，確保如期供暖。
五是主動(dòng)作為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)經(jīng)營提效。近段時(shí)間大宗物資價(jià)格上漲幅度較大、化工產(chǎn)品市場(chǎng)變化急劇，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不確定性，特別是在聚酯銷售上壓力較大。對(duì)此，龍宇經(jīng)營調(diào)度中心要多想辦法，主動(dòng)作為，對(duì)前期合同的敞口風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。要在經(jīng)營創(chuàng)新上下功夫，特別是在點(diǎn)價(jià)交易、合約置換上多做工作，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
六是重視大學(xué)生、青年員工教育培養(yǎng)，留住用好人才。各單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)與青年員工的溝通和交流，和他們做朋友，了解他們的所思、所想、所需，在生活上對(duì)他們關(guān)心關(guān)愛，在工作上給予他們平等、尊重、教育、指導(dǎo)，多給他們創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們快速成長起來，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
韓聯(lián)國還對(duì)九龍公司11號(hào)爐倒?fàn)t及園區(qū)規(guī)劃限制氯氣引入上尋求突破等工作進(jìn)行了具體安排。
