韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)：抓實(shí)雨季“三防” 重視變更管理
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7月31日上午，安化集團(tuán)召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好雨季“三防”工作，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。各單位根據(jù)廠區(qū)及生產(chǎn)實(shí)際，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)堵漏洞，梳理排查存在的隱患問題，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，對(duì)涉及雨季“三防”的問題要切實(shí)整改到位。
在談到企業(yè)管理工作時(shí)，韓聯(lián)國表示，各單位要高度重視經(jīng)營證照辦理工作，具有法人資格的工程公司、九天公司等單位的證照可自行辦理，非法人單位涉及各類證件由相關(guān)職能部室主導(dǎo)辦理。維保預(yù)備隊(duì)人員持證上崗問題由人力資源部牽頭落實(shí)，并拿出方案；持證培訓(xùn)費(fèi)用由現(xiàn)員工所在單位承擔(dān)，工程公司只負(fù)責(zé)對(duì)外維保所需人員調(diào)配使用，人員需求由人力資源部和工程公司管理把控。
針對(duì)聚酯裝置一臺(tái)反應(yīng)釜泄漏問題，韓聯(lián)國指出，此次隨機(jī)事件暴露出單位對(duì)變更管理重視程度不夠，各單位要以此為鑒，在裝置技改技措、檢修改造中，要把變更管理列為重要事項(xiàng)，要形成常態(tài)化的管理體系，建立執(zhí)行嚴(yán)格的變更管理制度。同時(shí)，此次隨機(jī)事件也反映出各單位工藝儀表精益管理不到位問題，對(duì)設(shè)備各個(gè)部件作用、參數(shù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)液位等參數(shù)變化重視不夠，為此，龍宇新材料公司要詳細(xì)列出反映釜液位各設(shè)備參數(shù)，工藝操作要與儀表參數(shù)緊密配合，提高安全生產(chǎn)保障能力。龍宇新材料、生產(chǎn)管理部要按照?qǐng)@區(qū)工藝管理要求與國內(nèi)同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，讓化工操作更加規(guī)范，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
會(huì)上，徐愛軍對(duì)雨季“三防”、生產(chǎn)檢修、變更管理等項(xiàng)工作提出具體要求。
