安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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2月17日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責(zé)同志參加會議。
張連飛強調(diào)，要全面進行安全隱患排查，毫不松懈地抓好各裝置開車前準備工作。要從人、機、料、法、環(huán)五方面，列出問題清單，確保在排查過程無漏洞、無死角，特別是冬季“三防”的拆口、盲板等，在生產(chǎn)恢復(fù)過程中要進行安全確認，確保各項工作有序安全開展。
張連飛強調(diào)，第三套甲胺開車各相關(guān)部門要積極與上級各層面做好溝通，保證各項決策落地落實。裝置開車涉及到新生產(chǎn)裝置運行，設(shè)備能耗測試，要全面考慮停運時間長、人員狀態(tài)是否達到開車要求等因素。各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員要提高政治站位，身先士卒，撲下身子全身心投入到生產(chǎn)一線，配合車間崗位人員，做好問題整改排查的落地工作，確保第三套甲胺安全高效順利開車；要圍繞裝置能耗成本持續(xù)加強對標，查漏洞、補短板，對標一流，干在實處、走在前列，各職能部門要在成本核算中提高對價格的敏感性，異常情況要刨根問底追根求源，確保數(shù)據(jù)準確性。
張連飛表示，各單位負責(zé)人每周要關(guān)注重點事、緊迫事，要亮目標、講舉措，進一步明確工作路徑、細化推進措施，對待工作要一件一件落實、一件一件跟蹤，為推動全年各項工作目標完成奠定堅實基礎(chǔ)。
