集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 安排部署下半年重點(diǎn)工作
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7月14日，集團(tuán)公司召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
7月14日，集團(tuán)公司召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析查擺存在的問題和不足，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬富國出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉銀志通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉同勝主持。集團(tuán)公司黨委副書記王文良在會(huì)上宣讀了關(guān)于表彰2017年上半年改革發(fā)展先進(jìn)集體的通報(bào)。集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
馬富國講話
馬富國在講話中結(jié)合集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)總體部署和全年工作目標(biāo)任務(wù)，圍繞“上半年工作怎么看、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦、下半年工作怎么干”三個(gè)方面提出了明確要求。一是關(guān)于上半年工作怎么看。馬富國指出，綜合分析上半年工作，總體感受是“亮點(diǎn)紛呈、可圈可點(diǎn)，有喜有憂、喜憂參半”，主要體現(xiàn)在形勢(shì)回暖與格局分化并存、政策支持與政策收緊并存、態(tài)勢(shì)向好與壓力不減并存，實(shí)現(xiàn)了難中有進(jìn)、進(jìn)中有快、快中有好。面對(duì)內(nèi)外困難交織的局面，集團(tuán)公司在省委、省政府和省政府國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年“12345”總體工作思路和各項(xiàng)既定目標(biāo)，全面打好、堅(jiān)決打贏深化改革、減虧增盈和風(fēng)險(xiǎn)管控“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，企業(yè)整體延續(xù)了去年四季度以來的良好態(tài)勢(shì)，安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略逐步明晰，發(fā)展瓶頸快速破解，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，改革進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)速度持續(xù)加快，各項(xiàng)工作持續(xù)提升、穩(wěn)步向好，主要指標(biāo)較好地實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。上半年工作中形成的保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力，團(tuán)結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)作為，抓綱帶目、突破，狠抓落實(shí)、善作善成四條主要經(jīng)驗(yàn)需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦谐掷m(xù)提升和深化。
二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦。馬富國強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司下半年工作部署，核心是提質(zhì)增效，抓手是繼續(xù)打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，是改革和創(chuàng)新。集團(tuán)公司上下要持續(xù)鞏固上半年的良好態(tài)勢(shì)和工作成效，通過下半年的扎實(shí)努力工作，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險(xiǎn)的屏障筑得更牢一些。一要向深化改革要效益，在深化改革推進(jìn)過程中，切實(shí)處理好快與慢、內(nèi)因與外因、走出去與請(qǐng)進(jìn)來、吃透上情與摸清下情等十種關(guān)系，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重改革成效，不斷釋放改革紅利。二要向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要效益，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略落地落實(shí)、在建項(xiàng)目投產(chǎn)見效和閑置資產(chǎn)盤活，全力把集團(tuán)公司逐漸明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑落實(shí)到實(shí)際工作中。三要向管理提升要效益，全面推行契約化管理，努力實(shí)現(xiàn)放開搞活；全力實(shí)施區(qū)域化專業(yè)化管理，不斷提升園區(qū)規(guī)模效益；全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，營造“趕超水平、勇爭(zhēng)業(yè)績(jī)”的良好氛圍；加快推進(jìn)“智慧能源”建設(shè)，以信息化水平提升帶動(dòng)管理全面升級(jí)；認(rèn)真加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)形成監(jiān)管工作合力。四要向風(fēng)險(xiǎn)管控要效益，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、環(huán)保治理和法律風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)防范等方面工作，尤其要抓好資金風(fēng)險(xiǎn)防范，確保資金安全。五要向開源節(jié)流要效益，堅(jiān)持圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、算著成本干、跟著預(yù)算花，爭(zhēng)取投入小化、成本優(yōu)化、利潤(rùn)大化，堅(jiān)決杜絕不合理的預(yù)算和隨意超預(yù)算。六要向和諧發(fā)展要效益，強(qiáng)化企地融合，健全工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，積極主動(dòng)做好企地溝通對(duì)接；強(qiáng)化上下融合，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事；強(qiáng)化企業(yè)文化融合，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“我們都是河南能源人”的意識(shí)，切實(shí)做到心往一處想、勁往一處使，凝心聚力為集團(tuán)公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
三是下半年工作怎么干。馬富國強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，下半年的任務(wù)依然艱巨。集團(tuán)公司上下一定要振奮起來，團(tuán)結(jié)起來，擼起袖子加油干，苦干實(shí)干加巧干，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要提神提速，聚精會(huì)神，合力攻堅(jiān)，勇爭(zhēng)，抓機(jī)遇，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，全力推動(dòng)集團(tuán)公司全年各項(xiàng)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要加壓加責(zé)，切實(shí)把當(dāng)前形勢(shì)和客觀情況給全體職工講清楚、講透徹，把各項(xiàng)任務(wù)分解到位、落實(shí)到位，并用好督查、巡察、考核等利器，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。三要落地落實(shí)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)馬上辦、立即辦、辦得好、辦得快的“四辦”作風(fēng)，保持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行的工作狀態(tài)，用超常規(guī)的措施和辦法，保證年末超額完成目標(biāo)任務(wù)。四要同心同力，形成集團(tuán)公司上下協(xié)同推進(jìn)、合力攻堅(jiān)的工作格局，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)決策部署，以安全穩(wěn)定的新業(yè)績(jī)、二次創(chuàng)業(yè)的新局面、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成效向黨的十九大獻(xiàn)禮。
劉銀志講話
劉銀志在安排部署集團(tuán)公司下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司的深化改革年、管理提升年、解危脫困年，繼續(xù)保持集團(tuán)公司總體經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行并穩(wěn)中求進(jìn)重要。集團(tuán)公司上下要持之以恒認(rèn)真落實(shí)好“12345”總體工作思路，著力抓好四個(gè)方面的工作。一要強(qiáng)化紅線意識(shí)，狠抓安全環(huán)保不放松。要站在講政治、顧大局的高度，充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的極端重要性，提高政治敏感性，真正擺正安全環(huán)保與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，進(jìn)一步打牢安全環(huán)保基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化大局觀念，抓好生產(chǎn)促效益。煤炭板塊要緊緊圍繞機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化的“四化建設(shè)”理念，開展安全高效礦井建設(shè)。化工等非煤板塊要促進(jìn)園區(qū)上下游企業(yè)深度融合，打破壁壘，結(jié)合實(shí)際建章立制，優(yōu)化資源配置，真正實(shí)現(xiàn)園區(qū)一體化經(jīng)營，發(fā)揮園區(qū)化管理協(xié)同效應(yīng)。三要強(qiáng)化經(jīng)營管理，放權(quán)提效增活力。要認(rèn)真抓好契約化管理、勞動(dòng)組織優(yōu)化、創(chuàng)新管理、物流貿(mào)易和對(duì)標(biāo)管理，通過強(qiáng)有力的措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平持續(xù)提升。四要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展。要持續(xù)化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好高端產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)各大產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作，推動(dòng)集團(tuán)公司下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好發(fā)展。
劉同勝講話
劉同勝貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想，凝聚合力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，深入挖掘潛力，全面對(duì)標(biāo)提升。二要把握，抓住關(guān)鍵，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持高標(biāo)定位，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，真正把對(duì)標(biāo)的差距轉(zhuǎn)化為整改提升的壓力和動(dòng)力，創(chuàng)新工作措施，層層傳遞壓力。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定“忠黨報(bào)國、奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求”的企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造性地開展工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
集團(tuán)公司各單位和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。永煤公司、義煤公司、焦煤公司、義馬化工園區(qū)、三門峽戴卡輪轂分別在會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。（宋立新）
