安化聚酯材料廠首次實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：23630次
8月28日，安化聚酯材料廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，8月份該廠共生產(chǎn)瓶級(jí)聚酯26100噸，營(yíng)業(yè)收入1.72億元，實(shí)現(xiàn)了裝置開(kāi)車(chē)運(yùn)行3年以來(lái)正現(xiàn)金流。
安陽(yáng)龍宇聚酯項(xiàng)目是河南省2014年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項(xiàng)目，項(xiàng)目裝置技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、能源消耗低、對(duì)環(huán)境零污染，在國(guó)內(nèi)處于地位。但是由于國(guó)內(nèi)外沒(méi)有同類(lèi)型生產(chǎn)工藝廠家先例可循，前期生產(chǎn)過(guò)程中局部設(shè)備與實(shí)際不匹配、工藝操作不熟等各種因素，導(dǎo)致裝置投產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)品負(fù)荷、質(zhì)量均未能達(dá)標(biāo)，造成生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況不理想。
為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)虧損的不利局面，2017年4月份以來(lái)，安化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將聚酯廠的扭虧為盈列為2017年度安化集團(tuán)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)王一鳴、韓聯(lián)國(guó)深入聚酯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，采用“集體討論、限時(shí)整改、超時(shí)重罰、成果獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，督促指導(dǎo)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)解決，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性。
該廠也抓住當(dāng)前聚酯產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)好機(jī)遇，加快組織聚酯生產(chǎn)線雙線開(kāi)車(chē)。生產(chǎn)技術(shù)人員通過(guò)穩(wěn)定生產(chǎn)負(fù)荷、優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及技術(shù)改造等，使生產(chǎn)裝置逐步實(shí)現(xiàn)了從單線生產(chǎn)到單線滿負(fù)荷生產(chǎn)再到雙線生產(chǎn)直到雙線滿負(fù)荷生產(chǎn)的穩(wěn)步升級(jí)，工藝操作實(shí)現(xiàn)能同時(shí)生產(chǎn)水瓶級(jí)、油瓶級(jí)、熱灌級(jí)瓶級(jí)、碳酸級(jí)聚酯產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化、轉(zhuǎn)產(chǎn)無(wú)縫化。雙線全開(kāi)后較單線運(yùn)行噸產(chǎn)品成本降低130元，產(chǎn)品優(yōu)等品率100%，極大地提升了盈利水平。
在此基礎(chǔ)上，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，一是對(duì)聚酯生產(chǎn)進(jìn)行“模擬契約”管控，對(duì)聚酯核算各項(xiàng)原料成本價(jià)格、各項(xiàng)管理費(fèi)用，進(jìn)而制定每日、每周的生產(chǎn)制造成本，根據(jù)“日清日結(jié)”“周利潤(rùn)”情況找出影響成本升高的原因進(jìn)而整改，指導(dǎo)生產(chǎn)管理。二是精準(zhǔn)核算，找出“利潤(rùn)區(qū)”，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)造成的損失同熱罐產(chǎn)品高利潤(rùn)進(jìn)行精細(xì)分析，找出轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)8月份實(shí)際運(yùn)行，熱罐產(chǎn)品每噸節(jié)省成本120元，預(yù)計(jì)全月可降低成本200萬(wàn)元。三是擬定《降耗攻關(guān)方案》，設(shè)定“降低成本1%（每噸產(chǎn)品降低60元）”的目標(biāo)，保證在主要原料消耗低的情況下通過(guò)將一些占比較少的成本因素降下來(lái)。通過(guò)全員努力，從8月運(yùn)行來(lái)看，已初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
在生產(chǎn)穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品銷(xiāo)售工作也持續(xù)跟進(jìn)。適時(shí)對(duì)聚酯銷(xiāo)售與生產(chǎn)進(jìn)行“松綁”，保證“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，根據(jù)市場(chǎng)分析情況來(lái)指導(dǎo)銷(xiāo)售價(jià)格，對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整售價(jià)，大程度的保證公司利潤(rùn)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員也不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度，與生產(chǎn)緊密配合生產(chǎn)與市場(chǎng)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。同時(shí)積極走訪客戶，開(kāi)拓聚酯瓶片市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，產(chǎn)品庫(kù)存維持在低位,加快了資金的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了雙線滿負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量也贏得了更多客戶的認(rèn)可，娃哈哈、統(tǒng)一、達(dá)利園、河南中沃以及金龍魚(yú)、中糧集團(tuán)等知名企業(yè)年簽單已占總單的80%，河南市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售份額達(dá)到90%，企業(yè)逐漸擺脫了大幅度虧損的局面，在激烈的聚酯產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)中贏得了先機(jī)。
