抓住新機(jī)遇 取得新成就——《河南能源報》刊發(fā)公司黨委書記、董事長王一鳴同志貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神專訪談話內(nèi)容
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2月6日，《河南能源報》在頭版顯著位置刊發(fā)公司黨委書記、董事長王一鳴同志學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神訪談內(nèi)容，面對記者的提問，就河南能源對安陽園區(qū)下達(dá)的目標(biāo)，2018年安陽園區(qū)將重點(diǎn)做好哪些工作，如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？王一鳴表示，2018年，安陽園區(qū)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實(shí)河南能源“三會”工作部署，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)，圍繞園區(qū)“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作。
一是提高認(rèn)識，領(lǐng)會精神，全面貫徹。集團(tuán)公司“三會”精神為安陽園區(qū)深化改革、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向、理清了思路，進(jìn)一步堅定了我們?nèi)珕T攻堅克難，奮力打贏深化改革、管理提升、風(fēng)險防控三大戰(zhàn)役，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。我們將認(rèn)真領(lǐng)會、傳達(dá)學(xué)習(xí)馬富國書記、劉銀志總經(jīng)理的講話精神，掀起宣傳貫徹高潮，切實(shí)做到集團(tuán)公司“三會”精神入腦入心見行動。
二是分解指標(biāo)，抓好執(zhí)行，落實(shí)到位。針對2018年經(jīng)營目標(biāo)，我們結(jié)合園區(qū)2018年“12341”總體工作方略，進(jìn)行了逐項分析，制訂了時間節(jié)點(diǎn)，簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將指標(biāo)分解到責(zé)任單位和人員，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任壓實(shí)、考核到位、獎懲兌現(xiàn)。結(jié)合化工行業(yè)特點(diǎn)及安陽京津冀污染傳輸帶“2+26”城市的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)一步抓好環(huán)保深耕細(xì)作，嚴(yán)控指標(biāo)，避免因安全環(huán)保問題影響裝置運(yùn)行。在抓好安全環(huán)保治理的基礎(chǔ)上，對照各裝置設(shè)計產(chǎn)能，立足19種產(chǎn)品產(chǎn)能釋放，推進(jìn)實(shí)施20項技改項目，破解生產(chǎn)瓶頸，及時結(jié)合各產(chǎn)品市場優(yōu)化生產(chǎn)組織，做到所有裝置應(yīng)開盡開、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能。
三是突出重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵，提高效益。根據(jù)集團(tuán)公司“管理提升年”的要求，重點(diǎn)抓好安陽九天及安陽乙二醇、保險粉、聚酯等裝置高產(chǎn)低耗運(yùn)行和效益提升工作。乙二醇裝置檢修后實(shí)現(xiàn)一次性開車成功，且實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)580噸以上。保險粉裝置主要是抓好基礎(chǔ)管理和技改技措項目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)雙線安穩(wěn)長滿優(yōu)穩(wěn)定運(yùn)行。聚酯裝置主要抓好原料采購、生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、銷售、回款一體化運(yùn)行等“牛鼻子”工程，繼續(xù)實(shí)施“邊際正貢獻(xiàn)、盈虧正負(fù)零、盈利”階梯性提升激勵措施。同時強(qiáng)化市場拓展和回款，搶抓市場機(jī)遇，打造新的效益增長點(diǎn)。
四是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮作用，抓好提升。以集團(tuán)公司黨委巡察和延伸審計為抓手，堅持黨建思想引領(lǐng)，推進(jìn)“2433”黨建工程，發(fā)揮“把方向，管大局，保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，防范化解各類風(fēng)險，推動管理提升。在資金風(fēng)險防范方面，堅持資金全面預(yù)算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務(wù)管理規(guī)范、制度執(zhí)行到位、資金使用高效，不斷開辟新的融資渠道，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。信訪穩(wěn)定方面，持續(xù)推進(jìn)深化改革后續(xù)穩(wěn)定工作，保持當(dāng)前良好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。抓好集團(tuán)公司放權(quán)搞活各項政策落實(shí)，深化契約化、租賃、承包經(jīng)營管理，在工程公司成功實(shí)施混改和職工持股基礎(chǔ)上，推廣混合所有制改革和職工持股，釋放改革紅利，推進(jìn)效益提升，發(fā)揮改革效益。
五是精準(zhǔn)發(fā)力謀發(fā)展，促轉(zhuǎn)型，求突破。爭取安陽市政府政策資金支持，抓好轉(zhuǎn)型升級，舉全員之力加快原料路線項目場地裝置拆除、資產(chǎn)處置、手續(xù)辦理、項目融資等前期工作，爭取這一事關(guān)安陽園區(qū)生死存亡的生命工程年內(nèi)早日開工。按照集團(tuán)公司、安陽園區(qū)“十三五”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)加快推進(jìn)三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等延鏈、補(bǔ)鏈拉長產(chǎn)業(yè)鏈條短平快新項目落地開工，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
