公司召開2018年上半年建設(shè)項目總結(jié)會暨項目技術(shù)論證專題會
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7月7日上午，公司組織召開2018年上半年建設(shè)項目總結(jié)會暨項目技術(shù)論證專題會。公司黨委書記、董事長王一鳴，副總經(jīng)理周宏軒、徐愛軍及各二級單位、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。公司總工程師郜善軍主持會議。
會上，企業(yè)管理部通報了公司2018年上半年建設(shè)項目總體推進(jìn)情況。
原料路線項目部對原料路線項目和甲酰胺項目技術(shù)方案進(jìn)行了通報。
技術(shù)中心通報了公司2018年度技改項目。
黨委書記、董事長王一鳴作重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，原料路線項目原料路線項目組站位要高，在規(guī)劃設(shè)計上要站在園區(qū)一體化角度去統(tǒng)一考慮問題，特別是公用工程、消防水站等方面，為以后的新建項目打好基礎(chǔ)。同時，在不違反設(shè)計規(guī)范的前提下要合理利用一切條件，減少資源浪費(fèi)。在現(xiàn)有的建筑上能不拆就不拆，能合則合，能改則改，與各單位結(jié)合，充分利用目前廠區(qū)各單位的空置、閑置房屋。具體由公司辦負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部配合，梳理統(tǒng)計現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)辦公室使用情況。
在技術(shù)設(shè)計、設(shè)備裝置方面，王一鳴要求，一要保證技術(shù)先進(jìn)，不局限；二要設(shè)計理念新，不落后；三是裝置選型要大氣；四是配套設(shè)施要完善；五是前期投資繼續(xù)細(xì)化，梳理清楚投資預(yù)算，列清建安、設(shè)備采購等費(fèi)用明細(xì)。
王一鳴說，從這次轉(zhuǎn)固項目的審計上面暴露出的問題很多，他要求原料路線項目組要從前期論證就開始進(jìn)行控制。對口專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)駐項目組，進(jìn)行專業(yè)對接。要充分考慮后期的新建乙二醇項目，硫回收方面進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)論證，考慮直接生產(chǎn)硫化氫及下游產(chǎn)品。甲胺/DMF升級改造項目不僅要提高CO氣質(zhì)，徹底解決污水、廢氣產(chǎn)生量大的問題，也要同時把混甲胺及DMF產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升，使產(chǎn)品質(zhì)量走高端化，項目要以老帶新，以新帶老，徹底解決下步制約安化發(fā)展的問題。
王一鳴后要求，項目部要統(tǒng)一思想思路，加快項目各項開展工作，綜合辦公室要加大原料路線項目建設(shè)的宣傳工作，讓干部職工內(nèi)部形成較好的工作氣氛。
會議還對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
一、項目組要綜合考慮終端污水處理、雨污分流等問題。電氣問題由電儀分公司提出具體方案，專項討論，分步實(shí)施，電路改造要從兩個不同的變電站出線，實(shí)現(xiàn)真正意義的雙回路供電模式。
二、項目組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化方案，統(tǒng)一考慮公用工程方面問題，形成園區(qū)內(nèi)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽的大平衡。
三、各二級單位（部門）要主動與項目部進(jìn)行對接，積極參與，技術(shù)交流會應(yīng)安排盡可能多的專業(yè)人員參加。
四、結(jié)合公司目前污水情況，統(tǒng)一考慮乙二醇廢水處理問題，同時結(jié)合目前乙二醇硝酸還原新工藝技術(shù)，從源頭控制乙二醇生產(chǎn)中產(chǎn)生的含硝酸根污水量。
五、NMF產(chǎn)品要保證100%電子級，嚴(yán)格控制一甲胺產(chǎn)品質(zhì)量，金屬含量，確保新產(chǎn)品質(zhì)量高端化；變壓吸附CO提純改造可以考慮四川同盛以外的其他先進(jìn)廠家、設(shè)計院；設(shè)備選擇上，要想方設(shè)法找到魯西化工、新亞化工合作的設(shè)備單位。
六、項目在安全、環(huán)保上一定要依法依規(guī)，從設(shè)計上就開始考慮，不走捷徑，不打擦邊球。項目在環(huán)保上面的問題，要在技術(shù)選擇上進(jìn)行考慮，從源頭上開始控制。
