薛志俊到安化集團公司調(diào)研國企混改工作時強調(diào):加快推進混合所有制改革 增強國有經(jīng)濟運營活力
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團有限責(zé)任公司瀏覽：16021次
3月20日，集團公司黨委副書記、副董事長薛志俊到安化集團公司調(diào)研國有企業(yè)混合所有制改革工作。安化集團公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國，財務(wù)總監(jiān)王剛，利諾公司經(jīng)理王少鋒、副經(jīng)理許志偉，綜合辦公室主任馮巖，企業(yè)管理部主管薛志洋參加了會議。
薛志俊在聽取了利諾生化有限責(zé)任公司當(dāng)前混改工作推進情況匯報后，對安化在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時積極推進企業(yè)改革發(fā)展給予了充分肯定。
針對下一步工作，他強調(diào)，一要準(zhǔn)確把握混改的目的意義。通過引入非公資本，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高國有資本的配置和運營效率，增強國有經(jīng)濟運營活力、國有資本的控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資本和非公資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。
二要牢固堅持混改的基本原則。堅持按照市場化機制，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。做到規(guī)則、過程、結(jié)果三公開，既要調(diào)動非公資本參與混改的積極性，又要防止國有資產(chǎn)流失，嚴(yán)控風(fēng)險，不留后遺癥，經(jīng)得起時間和實踐檢驗。
三要合理確定混改的方式。因企施策，因業(yè)施策，側(cè)重于圍繞目標(biāo)企業(yè)的管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，特別是銷售模式創(chuàng)新，靈活采用混改路徑，引入非公資本，宜控則控，宜參則參，方式要服從于效果，服務(wù)于發(fā)展。
四要編制好混改方案，制訂好推進計劃。按照集團公司推進混改要求，在前期工作的基礎(chǔ)上，進一步完善目標(biāo)企業(yè)混改總體方案，并報集團公司批準(zhǔn)。制訂好推進混改時間節(jié)點計劃，并組織專門力量抓好落實，確保按期完成混改任務(wù)。
