公司召開班組長(zhǎng)以上管理人員大會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8591次
9月10日，公司在工會(huì)俱樂部召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，吸取教訓(xùn)全面反思，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提振信心再出發(fā)。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍主持會(huì)議并對(duì)當(dāng)前工作提出要求。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席姚程作了題為“加強(qiáng)班組建設(shè)管理，助推企業(yè)扭虧脫困”報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經(jīng)理助理王威參加了會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)在班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)上做出了重要講話。韓聯(lián)國(guó)表示企業(yè)的發(fā)展離不開職工的用心支持,企業(yè)有困難時(shí),更離不開職工齊心協(xié)力去克服。困難是人生的試金石，越是困難時(shí)期,越能考驗(yàn)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的耐力。
面對(duì)企業(yè)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，韓聯(lián)國(guó)從面臨的危機(jī)有多遠(yuǎn)、短板不足在哪里等方面進(jìn)行分析后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，我們雖身處逆境，生存和發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但并不是沒有希望，我們也面臨著大好機(jī)遇，存在一些安化獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。一是從宏觀環(huán)境看。我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國(guó)發(fā)展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變，今年1-8月份央屬國(guó)有企業(yè)產(chǎn)值、營(yíng)收、效益同比均有所增長(zhǎng)就充分證明了這一點(diǎn)。同時(shí)，黨的十九大進(jìn)一步明確了實(shí)體經(jīng)濟(jì)及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要推動(dòng)中部地區(qū)崛起，打造引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ础Ｒ苿?dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快國(guó)資國(guó)企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，為公司的發(fā)展提供了寬松的政策環(huán)境。隨著國(guó)家鞏固“三去一降一補(bǔ)”成果，推動(dòng)更多產(chǎn)能過剩行業(yè)加快出清，部分不符合安全環(huán)保要求、不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)市場(chǎng)要求的落后產(chǎn)能退出，加之國(guó)企改革過程中國(guó)家對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)政策支持力度加大，企業(yè)發(fā)展環(huán)境有望進(jìn)一步改善。
二是從母公司及區(qū)域?qū)用婵础?/span>河南能源正加快推進(jìn)改組，組建國(guó)有資本投資管理公司，建立完善定位清晰、職責(zé)明確的“集團(tuán)總部—產(chǎn)業(yè)集團(tuán)—礦（廠） 等生產(chǎn)單位”三級(jí)管控架構(gòu)，科學(xué)界定各層級(jí)權(quán)責(zé)邊界，健全權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的授權(quán)鏈條，進(jìn)一步落實(shí)權(quán)屬企業(yè)市場(chǎng)主體地位，并推出了經(jīng)理層任期制、聘任職業(yè)經(jīng)理人等一系列改革舉措，為我們深化改革，加快推進(jìn)治理優(yōu)化、效率提升提供了良好平臺(tái)。同時(shí)，安陽(yáng)市新型化工園區(qū)的設(shè)立，也為安化新上項(xiàng)目、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了足夠空間。
三是從安化自身看。我們有較為完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條方面現(xiàn)有19種主要產(chǎn)品，具有根據(jù)市場(chǎng)靈活調(diào)整產(chǎn)品組合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。公司歷經(jīng)50年歷史文化傳承，幾代安化人奉獻(xiàn)這片熱土，一些家庭一家人在這里工作，對(duì)安化有著深厚的感情，對(duì)安化扭虧為盈、盡快脫困、走向健康快速發(fā)展的愿望非常強(qiáng)烈，也是推進(jìn)企業(yè)脫困可依靠的力量。同時(shí)，公司還有著豐富的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、品牌資源，擁有新加坡獨(dú)立上市公司九天化工集團(tuán)以及香港龍宇公司貿(mào)易和融資平臺(tái)，如能充分發(fā)揮作用，可有效解決發(fā)展項(xiàng)目資金需求。公司還擁有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，“豫珠”牌尿素為國(guó)家免檢產(chǎn)品。安陽(yáng)聚酯在行業(yè)知名度較高，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋娃哈哈、康師傅、今麥郎等國(guó)內(nèi)知名廠商。甲胺、DMF等產(chǎn)品躋身行業(yè)三甲。同時(shí)，安化也是河南能源化工板塊唯一一家形成合成氣制乙二醇、聚酯產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的單位，打通了乙二醇向下游延伸的通道，為河南能源合成氣制乙二醇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。
在談到如何破解困局時(shí)韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，一是舉全員之力抓好原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目。原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目是公司“1122”工作思路的一件大事，是公司的生命工程，2017年上半年就已經(jīng)提到了議事日程，開始全力推進(jìn)，進(jìn)行到今天，可以說(shuō)已有兩年多時(shí)間了，為了這個(gè)項(xiàng)目的上馬，我們也做了大量工作，付出了艱辛的努力，也取得了一些成效，項(xiàng)目已被河南省政府列入2019年省重點(diǎn)項(xiàng)目，2019年1月29 日劉偉副省長(zhǎng)在安化調(diào)研時(shí)，要求積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)定信心，加快氣頭改造，盡快實(shí)施完成原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)改造項(xiàng)目，徹底解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問題，守住生命線，決不能倒下。原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目事關(guān)安化生死存亡和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)安化職工家屬福祉，我們大家都非常關(guān)心、關(guān)注，也是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子心中的頭等大事。為加快項(xiàng)目進(jìn)度，公司去年就已成立了項(xiàng)目指揮部及各分項(xiàng)工作小組，今年又制定并不斷完善詳細(xì)的實(shí)施方案、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和考核措施，為盡可能加快進(jìn)度，我們每周召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題，力爭(zhēng)2019年早日開工建設(shè)。相信我們只要眾志成城、團(tuán)結(jié)一致，就沒有過不去的坎，安化有史以來(lái)投資大、意義深遠(yuǎn)的一個(gè)項(xiàng)目，一定能夠如期建成投產(chǎn)，使安化真正脫胎換骨，涅槃重生。
二是務(wù)必確保各系統(tǒng)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是化工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石，要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，對(duì)安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在任何時(shí)候、任何情況下，都不能存在僥幸心理，都要樹牢“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的“紅線”，弘揚(yáng)“生命至上、安全”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及集團(tuán)公司緊急安全視頻會(huì)精神，落實(shí)好國(guó)務(wù)院及河南省、河南能源、安化公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的安排，深刻汲取義馬氣化廠“7.19”爆炸事故教訓(xùn)，反思國(guó)家應(yīng)急部在安化查出空分裝置總烴表問題原因，提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立足本職崗位，抓牢、抓實(shí)、抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
，壓實(shí)安全主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任。壓實(shí)各單位，特別是一把手安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，堅(jiān)持“落實(shí)重于安排、問題重于亮點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)重于一切”的“三重于”原則，抓好隱患整改落實(shí)；安全環(huán)保部必須起到監(jiān)管作用，對(duì)出現(xiàn)的問題與生產(chǎn)部結(jié)合，從專業(yè)的角度拿出處理意見。安全監(jiān)管部門要形成檢查、抽查機(jī)制，各項(xiàng)工作必須落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到一線，對(duì)查出的問題按照事故嚴(yán)肅處理，對(duì)假整改形成震懾。
第二，強(qiáng)化主動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安全素質(zhì)能力。結(jié)合安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保真懂、真會(huì)。安全環(huán)保部、組織人力資源部要按照國(guó)家安全法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定實(shí)施干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，各二級(jí)單位制定本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行公示，并與工資、職務(wù)晉升掛鉤，形成良好的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)氛圍。
第三，堅(jiān)持實(shí)事求是，全力營(yíng)造防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患的氛圍。各級(jí)干部在安全問題上要做老實(shí)人，干老實(shí)事，出現(xiàn)問題不隱瞞，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。要制定實(shí)施隱患買入制，廣泛發(fā)動(dòng)職工一起抓安全。
環(huán)保方面要持續(xù)深耕細(xì)作。這是企業(yè)的生命所在，是企業(yè)極其重要的一項(xiàng)工作，其重要程度不亞于安全生產(chǎn)。化工作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)是環(huán)保監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域，公司所處安陽(yáng)市又被列為北京污染傳輸帶京津冀“2十26”城市，對(duì)環(huán)保的管控將更加嚴(yán)格，僅2017年以來(lái)，我們?cè)诃h(huán)保上的投入已達(dá)1.2億元以上，但目前仍然還有很多需要整改的地方，面臨著很大的環(huán)保壓力，特殊時(shí)段仍然還有可能被限產(chǎn)，隨著國(guó)家藍(lán)天、碧水、凈土攻堅(jiān)戰(zhàn)的深入實(shí)施，在環(huán)保方面還需投入大量人力物力。
在當(dāng)前公司扭虧攻堅(jiān)、改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更要高度重視環(huán)保工作，避免因環(huán)保問題擾亂我們正常的工作部署。同時(shí)，面對(duì)安全環(huán)保管理的新形勢(shì)、新要求，必須利劍高懸，夯實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅問責(zé)，持續(xù)抓好“三廢”和“零泄漏”治理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，強(qiáng)化生產(chǎn)介質(zhì)回收利用，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“零”目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。各部門、各二級(jí)單位、尤其各黨組織，要把習(xí)近平總書記對(duì)黨務(wù)干部“政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人”要求落到實(shí)處。要踐行群眾路線，深入職工群眾解決矛盾和問題，傾聽職工聲音，了解職工所想所盼，做好困難幫扶和送溫暖工作；要提前做好預(yù)案，積極化解矛盾糾紛，立足于息訴罷訪，解決問題。今年減虧增盈、扭虧攻堅(jiān)和改革任務(wù)更加繁重，各單位一定要抓好思想政治和形勢(shì)教育，廣大職工代表要切實(shí)發(fā)揮作用，給職工做好思想工作，讓廣大職工理解各項(xiàng)舉措、支持改革，促進(jìn)各項(xiàng)決策部署更好的落地落實(shí)，確保企業(yè)大局的和諧穩(wěn)定，營(yíng)造喜迎建國(guó)70周、建廠50周年的濃厚氛圍。
力爭(zhēng)資金“血液”更流暢。資金是企業(yè)運(yùn)行的“血液”，無(wú)論任何時(shí)候，我們必須得確保資金“血液”暢通。當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)虧損影響，公司財(cái)務(wù)狀況十分嚴(yán)峻，現(xiàn)金流非常緊張，我們必須深入持久的抓好增收節(jié)支各項(xiàng)工作，完善以財(cái)務(wù)核算、資金管控為核心的管理體系，強(qiáng)化資金全面預(yù)算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財(cái)務(wù)管理規(guī)范、制度執(zhí)行到位、資金使用高效，確保寶貴的資金用在刀刃上。要繼續(xù)深入開展“清欠風(fēng)暴”行動(dòng)，將任務(wù)分解到人，明確清欠時(shí)間節(jié)點(diǎn)，利用協(xié)商、法律訴訟等各種途徑，把本屬于我們的資金追回來(lái)，避免壞賬、死帳，產(chǎn)品銷售務(wù)必及時(shí)回款，杜絕產(chǎn)生新的欠款。資本運(yùn)作方面，要按照河南能源對(duì)資產(chǎn)優(yōu)化工作總體安排，積極推動(dòng)資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，按照“確保存量，爭(zhēng)取增量”總體原則，加大對(duì)外融資力度，發(fā)揮香港龍宇融資平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融雙驅(qū)，同時(shí)爭(zhēng)取在多種融資渠道、方式上求突破，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展資金的需求。
韓聯(lián)國(guó)要求全體職工樹立過緊日子思想，推進(jìn)全員降本增效，力爭(zhēng)運(yùn)行穩(wěn)，成本低，質(zhì)量?jī)?yōu)，效益好。一是開展好降本增效活動(dòng)。抓好作業(yè)成本法及全面預(yù)算管理，認(rèn)真執(zhí)行全員降本增效各項(xiàng)方案，對(duì)照清單、標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)到位。
二是完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。分板塊分業(yè)務(wù)建立不同對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核體系，做到各板塊、業(yè)務(wù)向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，向園區(qū)歷史好指標(biāo)對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與業(yè)績(jī)掛鉤考核，找準(zhǔn)差距，不斷超越。
三是優(yōu)化生產(chǎn)組織。立足產(chǎn)能大限度釋放，重點(diǎn)圍繞鍋爐負(fù)荷提升及長(zhǎng)周期運(yùn)行、合成氨達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、兩煤提質(zhì)降耗等關(guān)鍵問題開展技術(shù)攻關(guān)，并提前謀劃好2020年技改技措項(xiàng)目的收集、論證、立項(xiàng)工作。要堅(jiān)持效益大化導(dǎo)向，根據(jù)各產(chǎn)品市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行模式，科學(xué)組織各系統(tǒng)生產(chǎn)，加快推進(jìn)九久公司裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)乙二醇檢修、后續(xù)開車效益評(píng)估論證等各項(xiàng)工作，做到應(yīng)開盡開，及時(shí)堵住失血點(diǎn)，增強(qiáng)造血能力。
四是樹立質(zhì)量就是生命導(dǎo)向。在當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，有質(zhì)量才能有市場(chǎng)，才能賣高價(jià)。我們務(wù)必要樹立靠質(zhì)量闖市場(chǎng)的觀念，必須將質(zhì)量就是生命理念貫穿到生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，從原料進(jìn)廠、產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)到產(chǎn)品出廠，實(shí)施全過程質(zhì)量管理，創(chuàng)出更多的安化品牌，確保以質(zhì)取勝。具體就是持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，重點(diǎn)圍繞穩(wěn)定甲胺、DMAC、DMC、聚酯、乙二醇產(chǎn)品質(zhì)量，做好原料、生產(chǎn)、分析、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，對(duì)不合格品按事故處理問責(zé)到位，做到以質(zhì)量贏市場(chǎng)。
五是鞏固契約化責(zé)任管理成果。堅(jiān)持契約化目標(biāo)與薪酬體系掛鉤、目標(biāo)任務(wù)完成與薪酬多少掛鉤、做到責(zé)任明晰，動(dòng)態(tài)管理，責(zé)、權(quán)、利相匹配，進(jìn)一步激活內(nèi)生動(dòng)力。
六是抓好營(yíng)銷創(chuàng)效。繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新，重點(diǎn)對(duì)“基差貿(mào)易”和“點(diǎn)價(jià)交易”實(shí)施過程及效果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，鞏固取得的成績(jī)，爭(zhēng)取取得新突破。加大原料進(jìn)廠把控，改變傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式，從保供向優(yōu)供轉(zhuǎn)變。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化內(nèi)生自覺，狠抓執(zhí)行落實(shí)，鍛造雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。進(jìn)一步改進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)的方式方法，遵循執(zhí)行力建設(shè)“服務(wù)大局、突出重點(diǎn)”的原則，分清主次，找準(zhǔn)輕重，將執(zhí)行力建設(shè)與本單位重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出“狠抓執(zhí)行”的實(shí)際效果。
一是自覺抓執(zhí)行，提升工作站位和境界。作為公司各級(jí)管理者，我們要牢固樹立正確的大局觀，自覺站在中心工作、大局上想問題、看問題，才能確保工作定位準(zhǔn)確、執(zhí)行方向正確。
二是落地抓執(zhí)行，提升工作效率和效果。重過程還要重結(jié)果，看結(jié)果更要看效果，執(zhí)行怎么樣，就看有沒有落地，落地有沒有見效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重對(duì)中心工作、重點(diǎn)工作、交辦工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)、效果評(píng)估，及時(shí)督促整改發(fā)現(xiàn)問題。
三是規(guī)范抓執(zhí)行，提升工作作風(fēng)和形象。通過不斷修改完善形成嚴(yán)密的執(zhí)行力建設(shè)制度體系，規(guī)范各類規(guī)章制度，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)執(zhí)行。創(chuàng)新工作方式方法，將全面系統(tǒng)檢查與重點(diǎn)檢查和抽查相結(jié)合，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，各項(xiàng)工作有人去抓、去落實(shí)。
五是要營(yíng)造和諧向上的氛圍。公司積極推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；選任干部實(shí)行雙向晉升，逐級(jí)提拔制度；堅(jiān)持實(shí)施和完善中層干部考核制度，建立不同類型、不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬考核渠道、充實(shí)考核內(nèi)容、改進(jìn)考核辦法，全面考核干部的德、能、勤、績(jī)，努力把干部選準(zhǔn)用好；不斷深化人事制度改革,讓真正愿干事、能干事、干成事的人得到重用。
韓聯(lián)國(guó)表示，我們每一個(gè)人都有夢(mèng)想，只有有夢(mèng)想才有拼搏的動(dòng)力，習(xí)近平總書記鼓勵(lì)廣大青年敢于有夢(mèng)，勇于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)。那么對(duì)于我們安化來(lái)說(shuō)，我們的夢(mèng)究競(jìng)是什么呢，那就是堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取安化再創(chuàng)輝煌新勝利，實(shí)現(xiàn)“百億安化、百年安化”夢(mèng)想。雖然目前我們處境還十分艱難，但這只是黎明前的黑暗，只要我們?nèi)w員工擰成一股繩，沉下心，伏下身，擼起袖子加油干，不遠(yuǎn)的將來(lái)，就一定能夠迎來(lái)勝利的那一天。幸福不會(huì)從天而降，美好生活靠勞動(dòng)創(chuàng)造，愛拼才會(huì)贏。安化櫛風(fēng)沐雨，爬坡過坎，闖關(guān)奪隘，已走過了50個(gè)春秋。再創(chuàng)安化新輝煌，實(shí)現(xiàn)美好新生活，我們夢(mèng)想在前！我們都是追夢(mèng)人，在前進(jìn)的道路上努力奔跑，趕上這大有所為，大有可為的時(shí)代，就讓我們團(tuán)結(jié)拼搏，擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，向著“百億安化、百年安化”夢(mèng)想奮勇前進(jìn)，用我們的勤勞和智慧，拼出一片新天地，共同迎接安化發(fā)展的春天和我們共同的美好生活！
就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神徐愛軍要求各單位，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全員明白該干啥。今年大半年時(shí)間已經(jīng)過去了，企業(yè)的扭虧面還在逐步增加，經(jīng)營(yíng)狀況可以說(shuō)是每況愈下，完成全年目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。今天參會(huì)的各單位，尤其班組長(zhǎng)會(huì)后要將會(huì)議精神向班組傳達(dá)清楚、傳達(dá)到位，讓班組每個(gè)成員都明白企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和保生存、求發(fā)展的艱巨任務(wù)，認(rèn)識(shí)到再不迅速覺醒、奮力自救，安化就只有死路一條的殘酷現(xiàn)實(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)，凝聚大家全員奮起，闖關(guān)奪隘，爭(zhēng)取生存的思想基礎(chǔ)。
二是狠抓落實(shí)，使全員明白該咋干。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，推進(jìn)工作，只有滿腔的熱情是不夠的。俗話說(shuō)“三分部署七分落實(shí)”，形勢(shì)清楚了，思路明確了，但終只有將會(huì)議的要求細(xì)化、量化為具體目標(biāo)任務(wù)，不折不扣抓好落實(shí)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才能真正取得實(shí)實(shí)在在的成效。各單位一定要在全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，從上到下，將市場(chǎng)壓力、本單位目標(biāo)任務(wù)詳細(xì)分解到每個(gè)班組、每名員工，切實(shí)做到千鈞重?fù)?dān)人人挑，形成做老實(shí)人，干老實(shí)事，崇尚實(shí)干的濃郁氛圍。
三是激發(fā)熱情，使全員明白咋干好。越是在困難時(shí)期,越要凝聚人心，充分征得員工的理解和支持,尤其各位班組長(zhǎng)要對(duì)自己所管的人做到心中有數(shù)，清楚每一名員工的業(yè)務(wù)技能水平、思想狀況，管好人用好人，做到知人善任，人盡其才，挖掘出員工的潛力和潛能。要建立一套適合本單位，適用性、可操作性強(qiáng)的執(zhí)行力建設(shè)機(jī)制，做到既葆獎(jiǎng)先進(jìn)、又激勵(lì)后進(jìn)，形成你追我趕、永不服輸、勇爭(zhēng)一流的生動(dòng)局面。
姚程在會(huì)上作了題為《加強(qiáng)班組建設(shè)管理 助推企業(yè)扭虧脫困》的工作報(bào)告。一是牢記使命，傳承精神，擼起袖子加油干；二是認(rèn)清形勢(shì)，提振信心，樹立過緊日子思想；三是抓基層，打基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高“六型”班組建設(shè)水平；四是以真抓實(shí)干的作風(fēng)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
會(huì)上郭濤等四位優(yōu)秀班組長(zhǎng)作了“六型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言。
