安化集團(tuán)公司召開(kāi)周一安全生產(chǎn)環(huán)保經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8064次
12月9日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并作重要講話(huà)。
韓聯(lián)國(guó)首先向參會(huì)人員通報(bào)了原料路線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目的進(jìn)展情況，他指出原料路線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)已經(jīng)通過(guò)省廳的批復(fù)，這項(xiàng)工作的推進(jìn)十分不易，取得的進(jìn)展是可喜可賀的，下一步公司要持續(xù)推進(jìn)環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。
會(huì)上，韓聯(lián)國(guó)針對(duì)兩方面問(wèn)題提出具體要求。
一是正視問(wèn)題，不能放任問(wèn)題不了了之，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免“聰明一時(shí)糊涂一世”情況的出現(xiàn)。決不能放任已經(jīng)出現(xiàn)的隨機(jī)事件，要以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度積極處理問(wèn)題。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)獲得真實(shí)有效的信息，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究工作。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，營(yíng)造解決問(wèn)題，消除隱患的良好氛圍。
二是增強(qiáng)法律意識(shí)。韓聯(lián)國(guó)倡議全體干部職工學(xué)法、知法、依法依規(guī)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、保護(hù)企業(yè)利益、防范法律風(fēng)險(xiǎn)。“不會(huì)利用法律這個(gè)武器，就會(huì)被法律這個(gè)武器所傷害”，專(zhuān)業(yè)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)法律素養(yǎng)，了解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
后，韓聯(lián)國(guó)還對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行安排部署。
一是生產(chǎn)部要抓好現(xiàn)運(yùn)行裝置的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，在運(yùn)裝置的主體單位要履職盡責(zé)，落實(shí)好崗位巡檢、工藝指標(biāo)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作。乙二醇系統(tǒng)組織裝置開(kāi)車(chē)，生產(chǎn)部牽頭，乙二醇分公司、化肥公司按照生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織好裝置開(kāi)車(chē)運(yùn)行的各項(xiàng)工作。原料路線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目的開(kāi)工儀式也要按期舉行。
二是各職能部室要在年底前制定計(jì)劃與目標(biāo)，深入基層一線(xiàn)，從如何為基層減負(fù)、如何幫助基層提升管理入手，反思工作有哪些不實(shí)之處，做好服務(wù)工作、提升管理水平，營(yíng)造公司團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
三是黨建方面，要發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用，以黨支部的組織能力，掌握真實(shí)的民情民意。同時(shí)，各支部抓好宣傳工作，抓好職工的心理疏導(dǎo)、加強(qiáng)三觀(guān)教育，引導(dǎo)職工干事創(chuàng)業(yè)，幫助職工樹(shù)立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，打擊歪風(fēng)邪氣。
四是針對(duì)公司召開(kāi)的零星維修工程費(fèi)用專(zhuān)題會(huì)所提出的問(wèn)題，技術(shù)中心要繼續(xù)深入分析與梳理，有效壓減費(fèi)用。本周要安排召開(kāi)備品備件管控專(zhuān)題會(huì)，利用好大數(shù)據(jù)分析，“說(shuō)到點(diǎn)、打到點(diǎn)”，真正落實(shí)工作。
五是明確供銷(xiāo)公司管理定位，供銷(xiāo)公司要發(fā)揮好供銷(xiāo)管理職能，對(duì)各法人單位以及小眾產(chǎn)品實(shí)施有效管理。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、姚程、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
