安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
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4月20日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍主持會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)要求：一是從周清周結(jié)運(yùn)行情況分析，近兩周虧損持續(xù)增大，結(jié)果分析不到位，虧損原因不明，要求企業(yè)管理部牽頭，生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合，對(duì)近兩周的虧損原因進(jìn)行認(rèn)真分析。二是從各單位技改技措情況看，有的項(xiàng)目實(shí)施后未發(fā)揮應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)管理部和相關(guān)單位要制定考核措施，嚴(yán)格技改技措的績(jī)效評(píng)估考核工作，必須抓好、抓到位，確保技改項(xiàng)目建成后達(dá)到預(yù)期效果。三是上周安排的專業(yè)部門聯(lián)合巡檢工作要積極推進(jìn)，形成各部門聯(lián)動(dòng)、高效務(wù)實(shí)的巡檢機(jī)制，確保雙重預(yù)防體系運(yùn)行更加有效務(wù)實(shí)。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)：一是問題重于亮點(diǎn)，落實(shí)重于安排，隨機(jī)事件發(fā)生必定存在人為因素，不能拿設(shè)備問題為人的管理問題“打掩護(hù)”。要敢于面對(duì)、正視問題，要把所有問題根源搞清楚，丟掉“遮丑”的經(jīng)驗(yàn)。二是各單位要履職盡責(zé)、自我優(yōu)化，不能以機(jī)關(guān)部室的檢查來代替自身的管理，而阻礙安化的發(fā)展。三是黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，真正做到“思想引領(lǐng)，工作融入”，從事故中查找思想問題，切實(shí)圍繞中心工作來開展黨建活動(dòng)。
徐愛軍要求，一是要汲取別人的事故教訓(xùn)，給自己教訓(xùn)，每周例會(huì)上警示教育視頻，各單位要傳達(dá)學(xué)習(xí)，不能發(fā)生類似事件，否則按重復(fù)事件處理。二是做好環(huán)保工作，2020年是三大攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年，環(huán)保要求不能放松。三是要做好管理工作，把隨機(jī)事件作為重點(diǎn)工作來抓。四是各單位、支部書記要做好職工思想工作、精準(zhǔn)幫扶，共同克服困難，人力資源部要結(jié)合集團(tuán)做好招聘工作，完善一線職工工資提升方案。
公司領(lǐng)導(dǎo)王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
