安化集團(tuán)公司召開(kāi)4月份安全辦公會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：7652次
5月8日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)4月份安全辦公會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張超奇主持，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍出席會(huì)議并講話。
徐愛(ài)軍從安全、環(huán)保方面做了以下強(qiáng)調(diào)：繼續(xù)深化園區(qū)雙重預(yù)防體系建設(shè)，各單位要加強(qiáng)職工雙預(yù)控體系知識(shí)培訓(xùn)，全面提升全體職工辨識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)水平和隱患排查能力，按照公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“雙重預(yù)防體系”管理辦法》要求，認(rèn)真組織隱患排查治理，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控。
要做好職工思想穩(wěn)定工作，“人的不安全行為”是事故產(chǎn)生的直接的因素，所以要求各單位結(jié)合安陽(yáng)園區(qū)產(chǎn)品多元化優(yōu)勢(shì)、下一步對(duì)一線職工漲薪酬計(jì)劃給職工講清楚，要讓職工看清當(dāng)前局勢(shì)，樹(shù)立信心，珍惜自身崗位。同時(shí)，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)及管理技術(shù)人員加大對(duì)生產(chǎn)操作及工藝指標(biāo)的檢查和關(guān)注，生產(chǎn)管理部加大工藝指標(biāo)考核，避免操作人員思想不穩(wěn)定導(dǎo)致工藝指標(biāo)波動(dòng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
要求各單位認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施管理，消除“物的不安全狀態(tài)”。一是要按照《安陽(yáng)園區(qū)聯(lián)合巡檢管理規(guī)定》組織開(kāi)展巡檢工作，巡檢過(guò)程中需配帶、使用專業(yè)工具，提高巡檢質(zhì)量，做到裝置運(yùn)行過(guò)程中隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；二是要掌握本單位壓力容器、特種設(shè)備整體情況，做好檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，避免出現(xiàn)漏檢或過(guò)期情況。
針對(duì)近期公司檢查出的雨季“三防”物資不足、房屋漏、地溝堵及管理不到位等問(wèn)題，各單位要重新組織雨季“三防”排查，不留死角和盲區(qū)，確保所有問(wèn)題形成閉環(huán)。同時(shí)，要求各單位對(duì)應(yīng)急救援器材配備情況、完好情況組織一次全面排查，確保有效、好用，嚴(yán)守事故的后一道防線。
針對(duì)動(dòng)力廠環(huán)保設(shè)施帶病作業(yè)、數(shù)據(jù)異常不處理等環(huán)保管理問(wèn)題，要求動(dòng)力廠負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)分工工作，整體提升本單位環(huán)保基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)要求其他各單位做好環(huán)保設(shè)施的隱患排查和維護(hù)工作。另外，在氣溫逐漸升高的情況下，環(huán)保管控更加困難，要求各單位必須持續(xù)做好異味管控、廢水達(dá)標(biāo)排放、在線監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)工作，對(duì)于上級(jí)部門(mén)檢查處罰的環(huán)保事件，公司將嚴(yán)格按照《安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司環(huán)保責(zé)任追究暫行規(guī)定》進(jìn)行考核。
要求各單位加強(qiáng)班組自主管理，根據(jù)《安化集團(tuán)公司班組“主題安全日”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，按照“五自”班組建設(shè)，發(fā)揮基層班組力量，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人或副職、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、安全副職、安全主管等同志參加會(huì)議。
