韓聯(lián)國在公司召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會上強調： 提升能力保生存 改革創(chuàng)新求發(fā)展
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5月18日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國強調，各單位要加強隨機事件管理，隨機事件管理目的在于解決問題，減少、逐步消滅隨機事件，重點不在于追究責任，一旦發(fā)生隨機事件要敢于面對，敢亮家丑，不要藏著、掖著，切不可為減少隨機事件的數量而瞞報、漏報。生產管理部要提高思想認識，摒棄“老好人”思想，確保通過隨機事件管理真實反映、解決問題。
要按照5月16日集團公司安全辦公會議安排，全面排查安全隱患，做好安全環(huán)保工作。
各項技改項目要做到立項準確，實施有效，要做到前期有調研，中期有落實，后期有跟蹤，確保項目實施完成后發(fā)揮預期經濟效益。
針對近期工作，韓聯(lián)國要求，全國“兩會”即將召開，安全環(huán)保形勢更加嚴峻，各單位要提高政治站位，按照國家應急管理部、省委省政府和集團公司要求，把安全環(huán)保工作放在首位，堅決避免發(fā)生安全環(huán)保問題，確保總體安全穩(wěn)定。
近期執(zhí)行力建設總體有提升，大部分單位認識到了開展執(zhí)行力建設的好處，下了功夫，特別是動力廠等單位取得了一定成效，其他單位也要查擺自身不足，全面提升執(zhí)行力建設質量，向更好的方向邁進，向更高的高度靠近。
韓聯(lián)國強調，思想認識和具體行動存在差距，思想體現在行動上，各單位還存在口號響、落實差的問題，思想認識不到位，具體行動不到位。要提高思想認識，提升管理能力，把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)的裝置裝備當成自家的設施設備來管、來用、來愛護，全面做好節(jié)能降耗和管理提升工作。
安化雖有困難，但更有難得資源優(yōu)勢，要加快推進原料路線改造項目融資工作，加快推進保生存、穩(wěn)發(fā)展各項工作。在工作中要端正態(tài)度、擺正位置，對合作伙伴既要有禮有節(jié)做好溝通解釋工作，與合作伙伴共渡難關，又要不妄自菲薄，堅持立場，挺起腰桿，保持自身立場；同時，做好原材料品質監(jiān)督工作，有問題的堅決清退，確保公司利益。
針對下一步重點工作，韓聯(lián)國強調，要樹立信心，將安化現有的資源和產品鏈結構優(yōu)勢傳達到每名職工。表面看安化處于京津冀及周邊“2+26”個城市區(qū)域內，發(fā)展受限，換一種角度看，又是難能可貴的，在這里建設一個先進的化工企業(yè)，于國于民都是有利的。安化的困難是客觀存在的，但都是可以克服和戰(zhàn)勝的。
要夯實基礎，強化基礎管理。安化雖然有著50年發(fā)展歷程，但也存在裝置裝備老化的問題。我們的職工雖然繼承了老安化人吃苦耐勞的良好品質，但也繼承了故步自封、經驗主義的不良陋習。在當前快速變革的時代，我們要從管理上抓出成效，基礎不斷培育和強化，關注管理上的漏洞，比如物資進出廠、物流通道及資金管理等方面。因此，我們要加強上下游溝通，工作多往前邁一步，從思想、技術、管理上做提升，彌補管理漏洞，消滅灰色地帶。
要提升能力，主要提升業(yè)務技術能力、管理能力、政治能力，我們的干部是不是全面，能不能勝任工作，關鍵看這些能力。這些能力的提升，靠的是學習。不能故步自封，不能靠經驗主義，實際工作中恰恰是這些經驗主義，讓我們損失了很多機會。比如，我們的業(yè)務能力夠不夠，主要看把控能力，在資金的使用上是否做到了“三問”，這些錢“該不該花”“能不能不花”“非花不可的能不能少花”，凡是都做到這“三問”，既提高了技術能力，又提高了管理能力，更提升了政治素質。
要在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，習總書記說到“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”，我們要在改革創(chuàng)新中發(fā)展，只有發(fā)展才能解決公司的問題。改革創(chuàng)新離不開人才，各單位要為公司改革創(chuàng)新培養(yǎng)人才、留住人才、積累人才，同大學生建立感情、培養(yǎng)感情、樹立信心，確保公司長遠發(fā)展。
公司領導徐愛軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
