安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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8月17日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
會上，韓聯(lián)國首先就具體工作進行了安排：
一是過去幾周經(jīng)濟運行效果持續(xù)好轉(zhuǎn)，得益于我們的生產(chǎn)裝置穩(wěn)定，各類消耗穩(wěn)定，產(chǎn)品市場也有可喜的變化。對九天公司運行效果較好提出表揚，化肥公司過去兩周生產(chǎn)運行穩(wěn)定，要進一步優(yōu)化，鞏固運行效果。
二是加快推進九天公司二氧化碳汽化器及動力廠鍋爐點火裝置技改項目，總體工作由總工程師郜善軍負責，生產(chǎn)管理部和技術(shù)中心為牽頭部門，各職能部室做好配合，成立專門小組，按照要求務(wù)必在9月底之前完成現(xiàn)場施工調(diào)試等工作。
三是國貿(mào)集團針對尿素庫存高的實際情況，要拿出相應(yīng)措施；9月份為PET市場淡季，要提前進行銷售謀劃，減少倉儲費用；要增加PTA庫存，加大與集團公司的協(xié)調(diào)力度，爭取PET生產(chǎn)雙線開車，減少虧損。同時龍宇新材料公司要提高產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售提供良好條件。由副總經(jīng)理姜宏安負責總體協(xié)調(diào)。
四是各單位要把工作做到嚴絲合縫，把該掙的錢掙到。花錢時事先進行“三問”，有風險就要停下來，除了必要保證安全方面的投資以外，壓縮任何開支保生存。
針對常壓固定床造氣爐和合成氨裝置關(guān)停淘汰問題，韓聯(lián)國表示，無論結(jié)果如何，都是預期的提前，讓我們能夠提前決策，知道哪些可以取舍，從而降低了我們決策的難度。他強調(diào)，即使裝置關(guān)停，對我們的影響也不大，只要九天公司能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，我們?nèi)匀挥泻艽笙Ｍ麛[脫困境，公司早就做好了應(yīng)對關(guān)停的預案，做到了有備無患。同時，各單位要開動腦筋，發(fā)揮創(chuàng)造力，在鍋爐等自身資源上做文章，降低虧損程度。
韓聯(lián)國后強調(diào)，不是因為有希望而去堅持，而是因為堅持才有希望；不是因為有機會去而努力，而是因為努力才有機會。分析目前公司虧損的原因，沉重的債務(wù)負擔、低效裝置的拖累以及老舊裝置在政策和資金的雙重壓力下舉步維艱。因此，我們也要認識到事物的兩面性，努力把我們的固有優(yōu)勢挖掘并發(fā)揮出來。同時，原料路線項目與AP公司合作有明顯進展，對方表示，正是因為有淘汰裝置的機會，我們才更加愿意合作。只要我們努力，保持信心，做好我們自己的本職工作，困難都會過去。
公司領(lǐng)導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
