安化集團(tuán)公司二屆五次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)議隆重召開
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2月3日，安化集團(tuán)公司二屆五次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)議以視頻形式召開，主會(huì)場設(shè)在工會(huì)綜合會(huì)議室。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作行政工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記李玉杉主持大會(huì)。大會(huì)強(qiáng)調(diào)，安化集團(tuán)公司全體職工要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照省“兩會(huì)”和河南能源黨委一屆四次全會(huì)、河南能源“三會(huì)”工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，奮力打好深化改革、效能提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保“十四五”開好局、起好步。
公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、徐愛軍、李玉杉、王剛、姜宏安、張超奇、張連飛在主會(huì)場主席臺(tái)就座。總經(jīng)理助理宋富東、李永周，大會(huì)主席團(tuán)成員、部分職工代表和工會(huì)會(huì)員代表在主會(huì)場參會(huì)。各代表團(tuán)職工代表分別在各分會(huì)場參會(huì)。
大會(huì)在雄壯的國歌聲中隆重開幕。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛首先傳達(dá)了河南能源二屆五次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)議精神。
徐愛軍代表公司向大會(huì)作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 奮力打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了2020年安化集團(tuán)公司在極度困難情況下所做的各項(xiàng)工作以及取得的成績，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇。
報(bào)告提出，2021年安化集團(tuán)公司工作的總體思路為：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省“兩會(huì)”和河南能源黨委一屆四次全會(huì)、河南能源“三會(huì)”工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以減虧增盈為核心，以抓改革、促轉(zhuǎn)型為主線，加快內(nèi)部各環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，深入開展執(zhí)行力建設(shè)，全面夯實(shí)在運(yùn)裝置基礎(chǔ)管理，大限度釋放產(chǎn)能，推進(jìn)原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目和停車裝置盤活，奮力打好深化改革、效能提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
綜合以上思路，可概括為“12312”：
“1”即：舉全員之力推進(jìn)原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目這件大事，筑牢轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；
“2”即：夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)；實(shí)施閑置資產(chǎn)盤活、引入項(xiàng)目合作等舉措，實(shí)現(xiàn)減虧增盈目標(biāo)，守住企業(yè)發(fā)展的生命線；
“3”即：實(shí)施“三步走”脫困戰(zhàn)略，通過分步實(shí)施資產(chǎn)一體化、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)劃轉(zhuǎn)，大幅提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，力爭用5—6年的時(shí)間，使安化擺脫困境，煥發(fā)生機(jī)，走上健康發(fā)展軌道；
“1”即：一以貫之抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好對(duì)標(biāo)提升，推動(dòng)企業(yè)治理效能躍上新臺(tái)階；
“2”即：著力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，著力推進(jìn)精益管理提質(zhì)增效，不斷拓寬經(jīng)濟(jì)增長空間。
報(bào)告明確了2021年安化集團(tuán)公司主要工作目標(biāo)，部署了九個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一是筑牢安全環(huán)保防火墻。全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)、評(píng)估和隱患排查；推進(jìn)特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；開展形式多樣的安全活動(dòng)；落實(shí)有毒有害物質(zhì)等防治措施。
二是確保企業(yè)大局穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施；細(xì)化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益及現(xiàn)金流測算；充分研判各類風(fēng)險(xiǎn)，超前謀劃；規(guī)范招標(biāo)制度流程管理；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
三是降低系統(tǒng)運(yùn)行成本。堅(jiān)持調(diào)度中心統(tǒng)一生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理；大力壓縮各類非生產(chǎn)性支出。
四是持續(xù)深化企業(yè)改革。全面推進(jìn)解危脫困“三步走”戰(zhàn)略；持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革，完善和優(yōu)化任期制和契約化管理；大膽解放思想，全面實(shí)施授權(quán)放權(quán)改革。
五是發(fā)揮營銷龍頭作用。“進(jìn)口”上把好源頭，“出口”上認(rèn)真貫徹化工板塊下放化工產(chǎn)品銷售權(quán)實(shí)施細(xì)則，在“產(chǎn)供銷一體化”上實(shí)現(xiàn)新突破。
六是營造務(wù)實(shí)重干的氛圍。細(xì)化2021年各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單；聚焦“幫扶指導(dǎo)”“宣傳引導(dǎo)”，激發(fā)執(zhí)行新活力；把制度建設(shè)作為提升管理效能的有效手段。
七是全力推進(jìn)原料路線項(xiàng)目。多方式、多渠道實(shí)施項(xiàng)目融資；安全穩(wěn)定有序推進(jìn)舊裝置拆除和項(xiàng)目建設(shè)工作；完善項(xiàng)目管理制度；加強(qiáng)進(jìn)度考核，確保各階段工期實(shí)現(xiàn)。
八是推動(dòng)資產(chǎn)盤活和后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，優(yōu)化存量、擴(kuò)大增量，完善“十四五”規(guī)劃，針對(duì)性開展外出交流調(diào)研。
九是共建共享凝聚共克時(shí)艱合力。堅(jiān)持把職工利益放在高位置，關(guān)心關(guān)愛職工；搭建職工成長平臺(tái)；關(guān)心關(guān)愛職工生活，保障職工合法權(quán)益；增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
大會(huì)討論審議并表決通過了安化集團(tuán)公司行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全環(huán)保工作報(bào)告、2020年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、提案情況報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告，以及其他報(bào)告和議案的決議。會(huì)議表彰了2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
韓聯(lián)國在大會(huì)上作總結(jié)講話，結(jié)合河南能源黨委一屆四次全會(huì)、“三會(huì)”精神及安化集團(tuán)公司實(shí)際，從三方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：
一是迎難而上，承壓奮進(jìn)，穩(wěn)住企業(yè)基本盤。安化面臨建廠以來為困難的一年，環(huán)保政策帶來新挑戰(zhàn)，經(jīng)營上遇到嚴(yán)重困難，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步凸顯。廣大干部職工懷著對(duì)黨的無限忠誠和對(duì)安化的深厚感情，不等不靠、自我加壓、團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，打響了一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)，經(jīng)過全力奮戰(zhàn)，做到了人心不散、隊(duì)伍不亂，難中有為、穩(wěn)中有進(jìn)，體現(xiàn)出了“穩(wěn)”，彰顯出了“精”，突出了“新”，呈現(xiàn)出了“清”，書寫出了“情”，為安化扭虧脫困各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)貢獻(xiàn)著自己的力量。
二是正視短板，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)改革脫困的信心決心。回顧去年以來的工作，有成績、有收獲，但也有不足和短板：長期虧損的局面仍然沒有扭轉(zhuǎn)，制約企業(yè)的大危機(jī)還未化解，企業(yè)管理基礎(chǔ)仍然薄弱。但同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地看到自身的優(yōu)勢所在：企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境依然向好，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條依然完善；化工園區(qū)及政策優(yōu)勢較為明顯，安化的品牌優(yōu)勢依然突出；各方面支持為我們改革脫困提供了大底氣。機(jī)遇大于困難，希望大于挑戰(zhàn)，我們要樹牢底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，力爭盡早使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道，重新煥發(fā)生機(jī)。
三是突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，確保“十四五”開好局、起好步。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是安化深化改革、脫困求生、爭取發(fā)展為關(guān)鍵的一年。我們務(wù)必要按照“穩(wěn)住當(dāng)前、刀刃向內(nèi)、斷臂求生”的要求，鼓起勇氣，堅(jiān)定信心，下定決心，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，推進(jìn)各項(xiàng)改革脫困措施落實(shí)落地。務(wù)必守牢安全底線；實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略；加快虧損源治理；堅(jiān)決全面深化改革；補(bǔ)上生存的短板；保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)戰(zhàn)時(shí)作風(fēng)；強(qiáng)化執(zhí)行力督導(dǎo)問效；充分發(fā)揮各級(jí)黨組織作用；堅(jiān)決兜住民生底線。萬眾一心、眾志成城，堅(jiān)決打贏改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)、生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。
李玉杉就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出要求：
要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，既要層層傳遞壓力，更要層層傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，凝聚起企業(yè)扭虧脫困的強(qiáng)大合力。
要突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)安排，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，共同確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要錘煉作風(fēng)、務(wù)實(shí)重干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動(dòng)作為，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各職能部室要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，確保工作部署落實(shí)到位、取得成效，為公司堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
大會(huì)在國際歌聲中勝利閉幕。
