韓聯(lián)國在周一調度會上強調：抓安全務必更細更實更精準
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6月21日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國強調，領導干部在抓安全方面不能“輕飄飄”，必須認真吸取“7.19”等各地事故教訓，時刻保持高壓謹慎的思想狀態(tài)，做好排查檢修，抓好備機管理，尤其是現(xiàn)場重大危險源管理，必須由單位一把手親自抓，逐項抓，要把每一項安全工作都做的扎實牢靠，經(jīng)得起內外部檢查，同時要狠抓勞動紀律，重點從人的因素上深挖問題根源，強化管理措施落實，提升安全管理水平。
韓聯(lián)國指出，受市場和系統(tǒng)波動影響，近期生產(chǎn)經(jīng)營水平有所下滑。要求龍宇新材料公司要確保裝置長周期穩(wěn)定運行，降低生產(chǎn)消耗，高度重視用戶反映的產(chǎn)品質量問題；九天公司要處理好冷卻系統(tǒng)的問題，保障裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。
韓聯(lián)國強調，在煤炭質量把控上各部室、相關單位要密切結合，對生產(chǎn)系統(tǒng)無法使用的劣質煤要及時反饋，防止煤質問題引起系統(tǒng)波動。審計部要做好各單位風險點的梳理和指導工作，各單位要認真學習宣貫全面風險管理指引，提高風險管理水平，紀委/監(jiān)察部做好督導工作。
韓聯(lián)國還對清欠工作提出要求，并表示上半年即將過去，各單位要認真做好年中總結，完成隨機事件的閉環(huán)，主動作為，善做善為。
